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又有一家知名企业倒闭!据多家媒体报道，深圳福昌集体于10月8日宣布倒闭，初步公布是欠外款4个多亿元。目前大约有3800位工人正在维权当中。

事实上，从2015年1月开始，在不到一年的时间里，公司企业倒闭的消息接连不断——

2015年倒闭公司名单

2015年1月东莞兆信通讯实业有限公司

2015年6月苏州普光电子有限公司

2015年7月中山市伊达科技有限公司

2015年9月深圳鸿楷兴塑胶制品有限公司

2015年10月东莞京驰塑胶科技有限公司

2015年10月深圳市福昌集团

“倒闭”，这一连串的残酷事实引起了门窗行业的热议。毫无疑问，一系列公司企业的倒闭与近期市场低迷、行业不景气的大环境不无关系。但是低迷的环境只不过是一个表象。企业的失败最根本原因并不在此，而在于市场经济下企业优胜劣汰的结果。

在未来的市场环境中，优胜劣汰的步伐依旧会继续向前。福昌公司的倒闭应该给我们所身处的门窗行业敲醒警钟。过去房地产开发的快速发展，为门窗行业带来了广阔的发展空间；一大批良莠不齐的门窗企业蜂拥而至，迅速瓜分了这块“肥肉”。但随着房地产的增长态势的逐渐放缓，门窗行业经历了由竞争期向平稳期过渡的阶段。如今的门窗市场已经转变为一个更加成熟稳定的消费市场。门窗企业之间的比拼不仅仅是产量的角逐，更是企业软实力的竞争。对于那些管理不力、产品不佳、缺乏销售渠道、缺乏核心竞争力的门窗企业只能像“南郭先生”一样在“吹竽独奏”中落荒而逃。

　　尽管优胜劣汰的过程很残酷，但对整个门窗行业的长远发展而言却是健康有益的。在洗牌浪潮下，门窗企业想要脱离“被淘汰”的队伍，就需要厚积薄发。那么在面对着被淘汰的危机时，门窗企业应该如何趋利避害呢?

　　毫无疑问当下的门窗行业受到大经济环境的影响，但是企业自身的命运最终还是由自己掌握。在倒闭风潮愈演愈烈的当下，能救企业于水火的，唯有企业自己。

{C}一、质量为先

消费者在选购产品时最首要的关注点是品质。而产品的质量又深深影响着品牌的发展：没有过强过硬的产品作后盾，就没有优秀品牌的诞生；没有优质的产品作支撑，品牌就是无根之水，无本之木。倘若门窗企业想要把公司做大做强，把品牌做优做广，就必然要把产品做好。目前门窗市场上的门窗品牌多如牛毛，产品质量却良莠不齐。门窗企业要想在“鸡群”中“鹤立”，就必须学会用“产品质量”这把利器来为自己争取更大的优势。产品是一切营销手段的基石；没有好的产品是不可能打造出优秀的品牌。在风云变幻的门窗市场上，企业只有步步为营、稳扎稳打才能通往胜利的康庄大道。

{C}二、合理利用电商渠道

由于区域限制少，宣传成本低等众多优点，电商渠道在最近几年一直受到门窗企业的追捧。在传统渠道已逐渐垄断瓜分的今天，电商模式已被不少门窗企业奉为圭臬而方兴未艾。实践证明只有合理利用电商渠道，实现线上推广与线下销售的有机结合，才可以打破传统销售模式对门窗企业发展的限制，才能为门窗企业奠定更扎实的营销基础。

{C}三、抓住消费者的需求

时代在改变，门窗市场也在改变——有东西卖就有人买的时代已经衰落。在当下的门窗市场，消费者将被摆在产品销售的第一位。因而切中消费者需求，跟着时代向前进必然成为门窗企业趋利避害、升级转型的转折点。产品质量、渠道拓展、企业转型等一系列动作，归根到底都是因消费者的改变而完善。无论面临何种趋势，门窗企业都需要在消费者的需求上引起足够重视，这样才能保证门窗企业在寒冷的“倒闭危机”中坚持过来。

总的来说，在残酷的市场竞争中，门窗企业只有从自身的实际出发——注重产品的质量、合理利用电商渠道，切合消费者的需求，才能带动企业自身获得更好更长远的发展机会。